如何让员工开心工作

 新闻中心     |      2020-04-15 07:56
1透明化管理

对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的,学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的。
这样才能给员工更多的信任,让他们工作起来更有力量。尤其是对现在的年轻人来说,成长在开放的互联网环境下,当然更喜欢透明化开放化的管理模式。

2多跟员工交流

人类社会性的生物,我们需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因),我们有一种天生与他人分享和交流的需要。
在工作中,这或许很难,因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情,但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密,这也是建立信任很关键的一个步骤。

3指导员工

比起管理员工,指导员工的效果会更好。
作为老板,你要支持你的员工,帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。
但需要知道的是,并不是每个人都能成为很好的指导员,这可以说是一门值得研究的艺术。

4经常做员工内部的调查

做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态,聆听他们的心声,从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的,如果要准确了解公司正在发生什么事,就要尽可能接近实时的进行测量。

5不要恐吓员工

作为一个管理者,你要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法,让他们知道自己在公司的价值,让他们知道他们的想法很重要,你有兴趣听他们说。

6尊重员工

这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。

7给予员工认可

员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示,出于多巴胺在大脑中的工作机理需要,人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。所有的员工都想知道老板重视他们的工作,并认识到他们做了什么,为他们感到自豪。

8鼓励员工平衡工作与生活

人一旦工作太多,就会身心疲惫,不但工作效率会降低,工作满意度也会相应下降不少。
作为老板,需要做的事情有两点:
告诉员工下班后回家休息,不要把工作带回家。
树立榜样,平衡好自己的生活和工作。

9树立团队目标

其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的,这是一件很可怕的事情。作为领导者,你需要为员工设定明确的目标,并经常与他们沟通交流,促进员工进步,有明确的目标会让大家“劲往一处使”,没有目标的团队是没有灵魂的。

10给予员工自主权

就像这篇文章开头所提到的,这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由,雇佣绝不代表限制自由。

11提供灵活的时间表

每个人工作效率高的时间阶段是不同的,不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。
有些人在早上更有效率,有些人晚上效率好。

12鼓励员工锻炼

身体是革命的本钱,因此,锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感,让人感到快乐,从而提高对工作的满意程度。
锻炼的过程,不仅可以增强体魄,同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。

13优化工作空间

研究显示,光线,色彩,植物等都会影响人的心理,让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以,优化工作环境非常必要,这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。

14提供良好的员工福利

虽然福利不代表所有,但不得不承认,这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利,公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
这一切又都要回归到对员工的尊重,这是照顾员工的一种体现。

15给员工安排具有挑战性的工作

员工想要进步,就必须要在工作中接受挑战。
如果工作中没有挑战,就没有刺激,没有刺激久而久之员工就会觉得无聊,就会失去上进心。因此,给予员工适量的挑战性工作,能很好的帮助他们挖掘自身潜力。